logo pismo  

Исх.№ 016
от «28» декабря 2017г.

 

Губернатору Московской области
г-ну Воробьеву А.Ю.
От Президента «Нефтяной
Компании «Алексахин»

 

Уважаемый Андрей Юрьевич!

    Прошу Вас возглавить инициативную группу  создания на территории Московской области экологически-безопасных многофункциональных торговых комплексов нового поколения придорожного сервиса «Алексахин Стандарт».

    Данный комплекс представляет собой совершенно новое решение проблемы реализации нефтепродуктов по принципу ВСЕ ВКЛЮЧЕНО, а именно, участие сетевых компаний спутников - арендаторов торговых площадей будущего торгового комплекса придорожного сервиса: магазин перекресток, пятерочка, копейка - продукты, где-то Азбука Вкуса, аптека 36.6, Горздрав, мойка, химчистка прачечная, дилерский автосервис на много брендов гарантийного и постгарантийного обслуживания, мини-гостиница на 10 номеров, отделение Сбербанка, Макдональдс, Бургер Кинг, КФС, Кофе Хаус, Шоколадница и многое другое, необходимых сопутствующих услуг "на каждый день".

    Востребованность данного комплекса на сегодняшний день доказывается следующим образом: у потенциального клиента сейчас нет ни времени, ни денег, все силы его уходят на работу, а денег больше не становится - закономерность 90% -го населения РФ. Половину дня потратить на Ашан и оставить там 10.000р. и выкатить полную тележку товаров, вне зависимости, надо и не надо - впрок..., возможность есть далеко ни у каждого! В основном, в кармане 2 рубля - надо заправить 10 литров, жена сказала купить яйца 10-ток, капли для дочери в нос, в химчистку брюки сдать, коммунальные услуги оплатить и пр... Этот комплекс решает все эти проблемы "в одно касание", с наименьшей потерей времени и денег - все самое необходимое на каждый день, по приемлемым ценовым категориям, как в сетевых магазинах, только все они объединены в одном месте - пока моют машину, смотался за яйцами и каплями, взял кофе в дорогу и пр...

    БАЗА РОЖДЕНИЯ ЭКО-ММАЗК АЛЕКСАХИН СТАНДАРТ С НАИМЕНЬШИМИ ПОТЕРЯМИ ВРЕМЕНИ И ДЕНЕГ - "была ситуация и я ей воспользовался..."

    Сейчас независимый рынок АЗС, АГЗС, МАЗК медленно, но верно умирает под давлением нескольких ВИНКов и не представляет коммерческий интерес для инвесторов, т.е. Все хотят избавиться от нерентабельных и бесперспективных активов бизнеса, только дураков нет их приобретать, и наоборот, арендный бизнес торговых комплексов процветает - здесь и решение проблемы - помоги себе сам - " дело утопающих - дело рук самих утопающих" - отдай актив нам под залог заведения кредитных средств от Сбербанка под реконструкцию в АЛЕКСАХИН СТАНДАРТ и получи выгоду в 5 раз больше доходов в месяц, чем сейчас от арендаторов или от самостоятельного управления.

 

БАЛАНС АКТИВОВ - ГАРМОНИЯ - logo mini

logo cifry

    1-я долька - 25% - Залог актива и Профессиональный Интеллектуальный Потенциал владельца в будущий саморазгоняющийся и самосовершенствующийся процессор как одно из ядер, рождающихся данных комплексов по принципу - каждый последующий, более совершенный от предыдущего.

    2 - долька - 25% - Менеджерская команда Сбербанка, обеспечивающая решение по кредитованию на 20 лет, (именно такой прогноз по рынку будущей окупаемости торговых комплексов от сдачи в аренду торговых площадей), изготавливающих реальный, основанный на соглашении с арендаторами-сетевиками на будущую аренду, за конкретные деньги и получение от них технических условий для дальнейшего проектирования и строительства под них торговых площадей, так как, сбербанк их кредитует и договориться не составит никакого труда - они сами заинтересованы в своей прибыли - только свистни, чтоб услышали. Затем, контроль целевого и правильного освоения кредитных средств, исключающий ошибки управления данными средствами, по европейскому стандарту - от предпринимателя только идея и исполнение - все остальное делает банк - ТЭО Бизнес-План, контроль правильного управления кредитными средствами и исключение ошибок заемщиком осваивания средств - так как, банку нужен хороший рейтинг, который зависит, в том числе от возврата кредитов заемщиком - если заемщики не возвращают кредиты - значит, виноват банк, сделав кредит невыносимым для заемщика - кто будет брать в таком банке кредиты?! Поэтому, банк тщательно контролирует процесс от начала и до конца.! У нас такой системы нет - отсюда, много невозвратов и получить кредит на юр.лицо практически невозможно! Поэтому, управленческий персонал сбербанка должен быть в доле!

    3 - долька - 25% - Координатор - инициативная группа, выступающая инициатором проекта, обеспечивающая взаимодействия Менеджерского персонала Сбербанка, Владельцев независимых АЗС (АГЗС, МАЗК), Страховой компании (Группа Компаний) – Гаранта возврата кредитных средств, а также, техническое и профессиональное сопровождение на результат, согласно, поставленных целей.

    4 - долька - 25% - Страховая Компания (Группа Компаний) - гарант по возврату, тщательно контролирующая процесс целевого использования и правильного освоения управляющей Компанией, в состав которой она входит, кредитных средств, согласно, разработанному Менеджерами Сбербанка ТЭО-Бизнес-Плана, в соответствии, с которым, работает по принципу: "шаг в лево, шаг вправо - считается побег, прыжок на месте - провокация" ....

 

Преимущество данного Эко-ММАЗК:

    Полный контроль клиента на зависимость от комплекса по следующим параметрам:

  • А) Визуальный контакт на подъезде к Эко-ММАЗК;
  • Б) Воздействие запахами;
  • В) Воздействие звуками;
  • Г) Персонал психологически подготовленный для общения с каждым клиентом;
  • Д) Визуальное воздействие внутри помещений Эко-ММАЗК;
  • Е) Энергетическое воздействие на клиента-создание благоприятного энергетического пространства;
  • Ж) Экономически максимальная выгода клиента заправки и привязанность к Эко-ММАЗК;
  • З) Активное участие в жизни каждого клиента Эко-ММАЗК (квалифицированная юридическая помощь, оказание услуг для получения кредитов, медицинская квалифицированная помощь, устройство детей в детские сады, школы и пр…);
  • И) Контроль внешних запахов на улице – уловители запахов нефтепродуктов, преобразовывающие в запахи леса или цветущего сада;
  • К) Видовые пространства окружающей среды - природный ландшафт и др…;
  • Л) Санитарные узлы в достаточном количестве и максимально комфортные – наличие душевых и пр…;
  • М) Строительный материал Эко-ММАЗК планируется использовать только экологически чистый и безопасный (дорожное полотно – натуральный камень с гарантией срока эксплуатации 20 лет максимально натуральное озеленение и пр…);

    После запуска Эко ММАЗК, которых планируется вводить до бесконечности, каждый ведет ежемесячное соревнование между собой на лучший и команда лучшего премируется ощутимыми денежными премиями, а команда худшего ставится на контроль с дальнейшим увольнением.

    Освещение выполняется экономящими электроэнергию лампами с выходом мкс.света.

    В качестве альтернативного электроэнерго - выдающего носителя используются газогенераторы, преобразующие природный газ, получаемый от присоединения к единой системе бытового газообеспечения, позволяющая получать электроэнергию в 2 раза дешевле стоимости Мосэнергосбыта, а также солнечные батареи - вообще, бесплатно (только их стоимость и обслуживание).

    Собственные канализационные сборы планируется перерабатывать в технический спирт и реализовывать в народное хозяйство, а также перерабатывать в сырье позволяющее получать дополнительную электроэнергию.

    Первый пилотный проект предлагаю реализовать на базе своей многотопливной автозаправочной станции с участком в 1,16Га, находящейся по адресу: МО, Ленинский район, 33 км. Каширского шоссе, д. Горки. В дальнейшем, произвести реконструкцию в данные комплексы остальные независимые АЗС (АГЗС, МАЗК) по всей МО, согласно, экологической программы правительства РФ.

    Данная программа превратит, несоответствующие современным требованиям независимые АЗС (АГЗС, МАЗК), в экологически-безопасные, превосходящие Европейские Стандарты, Комплексы, без ущерба для владельцев. Создаст дополнительные рабочие места, выведет независимые АЗС из серых схем по уплате налогов, т.к. основной доход – 95% данных торговых комплексов будет от Арендаторов торговых площадей и позволит совершенно легально, не только выживать, но и процветать собственникам  данных активов, при тщательном контроле Управляющей Компании, в состав которой войдут все 4 долевика.

С уважением,
Руководитель инициативной группы

Н.Н. Алексахин

Тел.: 8-903-260-94-47; 8-967-238-25-65
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.alexahin.ru